??? 十三日，從基爾返回漢諾威，游玩海恩豪森王家花園。草坪綠草如茵，花壇五彩繽紛，暖風(fēng)習(xí)習(xí)，一掃數(shù)日來(lái)的奔波疲倦。
??? 十四日，晨，再次從漢諾威啟程，赴勃林格·殷格翰公司參觀，400公里的路程行駛了近六個(gè)小時(shí)。在德國(guó)，開(kāi)車兩個(gè)小時(shí)便會(huì)休息15-30分鐘，這已成為司機(jī)最基本的職業(yè)操守。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，很多世界領(lǐng)先的制藥企業(yè)，譬如德國(guó)的動(dòng)保企業(yè)，大多發(fā)源于名不見(jiàn)經(jīng)不轉(zhuǎn)的小鎮(zhèn)。很多小鎮(zhèn)以企業(yè)而聞名，因企業(yè)而繁榮，殷格翰小鎮(zhèn)正是如此。勃林格至今已有129年的歷史，是地地道道的家族企業(yè)，主業(yè)是人用藥品，1978年進(jìn)軍動(dòng)保領(lǐng)域后以疫苗見(jiàn)長(zhǎng)，其中豬用和寵物用疫苗占到了75%，一年銷售額達(dá)10.7億歐元，位居全球第六。勃林格遠(yuǎn)比我想象中的要龐大，規(guī)范化的管理、自動(dòng)化的程度、深厚的文化底蘊(yùn)……無(wú)一不讓我贊嘆。中國(guó)企業(yè)還需要?dú)v史的打磨和時(shí)間的沉淀啊，不僅要做大做強(qiáng)，更要能走得遠(yuǎn)！
??? 十五日，歐洲之行結(jié)束。乘機(jī)經(jīng)慕尼黑，轉(zhuǎn)機(jī)回北京。歷經(jīng)十三天，途經(jīng)兩個(gè)國(guó)家，參訪五家企業(yè)的歐洲之行終于劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。特別感謝中國(guó)獸藥協(xié)會(huì)的精心籌劃，及國(guó)內(nèi)同行企業(yè)老總們的一路相伴，此次交流活動(dòng)感受頗豐，特別是參訪完五家全球頂尖的動(dòng)保企業(yè)后，心中感慨萬(wàn)千，我也在不斷思量中外企業(yè)的差距所在，幾點(diǎn)個(gè)人粗淺見(jiàn)解，旨在拋磚引玉。
??? （一）歐洲動(dòng)保企業(yè)著眼于全球，注重國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，且在本國(guó)的銷售份額占企業(yè)總量比例較低。如詩(shī)華、拜耳在本國(guó)銷售分別只占12%、8%。中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)布局基本上還停留在自產(chǎn)自銷；
??? （二）歐洲動(dòng)保企業(yè)大多發(fā)跡于某一細(xì)分領(lǐng)域，并始終專注在該領(lǐng)域而逐步成長(zhǎng)起來(lái)。像詩(shī)華主業(yè)化藥，梅里亞主業(yè)疫苗，拜耳也始終專注于制藥領(lǐng)域，且產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的動(dòng)保企業(yè)有很多并不都是以動(dòng)?；蛑扑幃a(chǎn)業(yè)為主業(yè)；
??? （三）寵物用產(chǎn)品占據(jù)歐洲企業(yè)相當(dāng)大的份額，家禽、牛用產(chǎn)品占比也較高。中國(guó)動(dòng)保市場(chǎng)以豬用產(chǎn)品為主，輔之家禽、水產(chǎn)、牛羊用產(chǎn)品，寵物市場(chǎng)幾乎還未正式起步；
??? （四）歐洲企業(yè)的管理理念、制藥設(shè)備、信息化管理水平全球領(lǐng)先，人均產(chǎn)值較高，勞動(dòng)力效率要比中國(guó)企業(yè)高出很多倍；
??? （五）歐洲企業(yè)本土市場(chǎng)需求動(dòng)力不足，總量較小，而中國(guó)市場(chǎng)后勁強(qiáng)，總量很大；
??? （六）歐洲政府鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)設(shè)備、工藝、劑型、GMP進(jìn)行自主改良和個(gè)性化創(chuàng)新，只要在能提供充足的證明材料并且在質(zhì)量可控的范圍內(nèi)。國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門“一刀切”的做法不利于企業(yè)去自主創(chuàng)新。這一點(diǎn)值得我們探討。
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??? （一）歐洲動(dòng)保企業(yè)著眼于全球，注重國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，且在本國(guó)的銷售份額占企業(yè)總量比例較低。如詩(shī)華、拜耳在本國(guó)銷售分別只占12%、8%。中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)布局基本上還停留在自產(chǎn)自銷；
??? （二）歐洲動(dòng)保企業(yè)大多發(fā)跡于某一細(xì)分領(lǐng)域，并始終專注在該領(lǐng)域而逐步成長(zhǎng)起來(lái)。像詩(shī)華主業(yè)化藥，梅里亞主業(yè)疫苗，拜耳也始終專注于制藥領(lǐng)域，且產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的動(dòng)保企業(yè)有很多并不都是以動(dòng)?；蛑扑幃a(chǎn)業(yè)為主業(yè)；
??? （三）寵物用產(chǎn)品占據(jù)歐洲企業(yè)相當(dāng)大的份額，家禽、牛用產(chǎn)品占比也較高。中國(guó)動(dòng)保市場(chǎng)以豬用產(chǎn)品為主，輔之家禽、水產(chǎn)、牛羊用產(chǎn)品，寵物市場(chǎng)幾乎還未正式起步；
??? （四）歐洲企業(yè)的管理理念、制藥設(shè)備、信息化管理水平全球領(lǐng)先，人均產(chǎn)值較高，勞動(dòng)力效率要比中國(guó)企業(yè)高出很多倍；
??? （五）歐洲企業(yè)本土市場(chǎng)需求動(dòng)力不足，總量較小，而中國(guó)市場(chǎng)后勁強(qiáng)，總量很大；
??? （六）歐洲政府鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)設(shè)備、工藝、劑型、GMP進(jìn)行自主改良和個(gè)性化創(chuàng)新，只要在能提供充足的證明材料并且在質(zhì)量可控的范圍內(nèi)。國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門“一刀切”的做法不利于企業(yè)去自主創(chuàng)新。這一點(diǎn)值得我們探討。
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