對于企業(yè)而言，人才一般是指具有一定專業(yè)知識或技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

    雖然大家都希望“不拘一格降人才”，但我個人認(rèn)為,企業(yè)選擇人才，還必須要求其忠誠度：忠于專業(yè)、忠于企業(yè)、忠于自己，并且其能力和稟賦還應(yīng)該與企業(yè)的需求相契合。
    所謂“三年入行,五年懂行,二十年方能稱王。”在任一行業(yè)里從陌生到熟悉，并取得一定成就，需要長時間的積累。對于大學(xué)生而言，四年的大學(xué)學(xué)習(xí)剛剛打下一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)，好不容易算是入了行，畢業(yè)后卻不去從事本專業(yè)領(lǐng)域的工作，四年的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)不就白白浪費了嗎？當(dāng)越來越多的精英人才選擇從事與自己所學(xué)專業(yè)不相匹配的工作時，造成的教育資源、人才資源浪費，實在是令人痛惜，讓人擔(dān)憂！
   我個人認(rèn)為，隨意轉(zhuǎn)變自己的專業(yè)（職業(yè)）方向是人生最大的成本。而在某一專業(yè)領(lǐng)域長期堅守，持續(xù)勤奮耕耘，成功的機會將更多，有所成就的幾率將更大。無論在學(xué)術(shù)還是在實業(yè)上，其實都需要這么一種信念和精神：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)?！?br /> 我的大學(xué)同學(xué)周銳，在華中農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀獸醫(yī)專業(yè)。1993年畢業(yè)后，初心不改，矢志不渝，25年來一直在專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作， 取得了一系列頂級的學(xué)術(shù)成就。現(xiàn)已成為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)二級教授、博士生導(dǎo)師，科技部動物疾病防控國際聯(lián)合研究中心主任等職務(wù)。
   我讀大學(xué)時，就在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，大學(xué)畢業(yè)后，立刻就踏上了創(chuàng)業(yè)道路，25年如一日，一直在創(chuàng)業(yè)的路上不停奔走。我并不一定比別人能力強，比別人更聰明，但我創(chuàng)業(yè)的決心堅定，創(chuàng)業(yè)的時間長久，堅持只做獸藥，相對而言，創(chuàng)業(yè)取得成就的幾率也更高一些。
   人們把“德才兼?zhèn)洹弊鳛榭疾烊瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出：“有才無德是次品，要限制使用；無才無德是廢品，堅決不用；有才有德是極品，要重用”。對企業(yè)而言，這個“德”就是對企業(yè)不使壞、不搞鬼，愿意為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻智慧和力量。
   無論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然成為了企業(yè)的員工，你和企業(yè)就是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，就要與企業(yè)“同舟共濟，榮辱與共”，就應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢想敢做，面對大是大非敢于亮劍，面對困難敢于迎難而上，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭?；厥⒂幸慌贻p的忠于公司的核心人才團隊，他們是回盛的脊梁，所以我認(rèn)為頻繁跳槽也會增加人生不必要的成本。
 “人最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己”。要管得住自己的欲望，知道自己能做什么，更要知道自己不能做什么。要在各種誘惑面前把握住自己，耐得住寂寞，穩(wěn)得住心神，經(jīng)得住考驗，守得住法紀(jì)，守住做人的底線。
   更要自覺培養(yǎng)和始終保持良好的生活習(xí)慣和道德情操，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，勤奮工作，自律、自立、自強，努力有所成就，對得起自己和家人。
   同時，還要具有感染他人、帶動隊伍的力量和魅力，能夠?qū)λ擞兴鶐椭?，對社會有所貢獻，這才稱得上忠于自己。
 “人才無定珍，器用無常道”，企業(yè)選拔人才，還要看其學(xué)識、才干、專業(yè)背景甚至氣質(zhì)，是否符合企業(yè)需求，是否放在他擅長的崗位。
   回盛就有一批既忠誠企業(yè)，又適合崗位需求的骨干和人才，劉澤祥就是其中的典型代表。2000年，他加入公司，就一直跟著我在外面跑銷售。他是個營銷型的人才，情商非常高。創(chuàng)辦回盛后，我充分發(fā)揮他的營銷優(yōu)勢，讓他負(fù)責(zé)新華星貿(mào)易公司，他干得風(fēng)生水起。現(xiàn)在讓他做集團化客戶的銷售，從湖北本地到面向全國的銷售，他發(fā)揮的空間更大，現(xiàn)在也是發(fā)揮他的營銷優(yōu)勢，他也做得非常好。但是如果把他這樣的營銷型人才安排去做公司內(nèi)部管理，很顯然就不合適了。
因此，企業(yè)運用人才時，要努力把合適的人放在合適的崗位上。不僅讓員工能發(fā)揮其特長和興趣，還要使其在崗位上發(fā)揮應(yīng)有作用，產(chǎn)生價值，從而達到“人盡其才、才盡其用”的最佳境界。

（在10月2日華中農(nóng)業(yè)大學(xué)120周年校慶期間舉辦的現(xiàn)代農(nóng)牧人才培養(yǎng)暨一流學(xué)科建設(shè)高層論壇上，我受邀作了以《創(chuàng)業(yè)歸來話人才，校企合作最佳路》為題的演講，此文根據(jù)演講內(nèi)容整理、有刪節(jié)）